Selección de personal

Salary Checker, una referencia sobre salarios en forma de aplicación

Aplicación sobre salarios

Salary Checker es una aplicación que acaba de ser lanzada por Robert Walters, empresa especializada en la gestión de recursos humanos. La misión principal de esta aplicación es ofrecer información acerca de los salarios que perciben diferentes roles profesionales en más de 20 países de todo el mundo.

Skillpages, una nueva forma de encontrar profesionales

Nadie duda a estas alturas de que Internet se ha convertido en la principal herramienta que utilizan las empresas a la hora de buscar profesionales que puedan incorporar a sus plantillas. En este sentido, ya existen multitud de páginas webs y redes sociales especializadas en la oferta y demanda de empleo. Pese a ello, hoy les hablaremos sobre una que poco o nada tiene que ver con el resto debido a su peculiar forma de operar: Skillpages.

Doce preguntas que no pueden faltar en una entrevista de trabajo

Estructurar una entrevista de trabajo es una buena forma de indagar sobre el perfil de los candidatos, y para ello podemos establecer un cuestionario básico de preguntas orientadas a obtener información concreta y útil.

Evitando la discriminación en los procesos de selección

Pese a que el proceso de selección de nuevos trabajadores se basa en cierta manera en discriminar candidaturas, hay ciertos aspectos personales que no deben tener cabida en el mismo, además de que hay que tener mucho cuidado con los anuncios que se hagan al respecto y con no atentar contra los valores constitucionales que nos amparan a todos.

La reducción de estrés comienza en la selección de personal

Prácticamente todos los empleados están sometidos a mayores o menores cargas de estrés, pero a ciertos niveles puede suponer un riesgo que afecta al rendimiento individual y grupal, así como a su motivación.

Ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno

La promoción interna es la forma más sencilla y barata de cubrir puestos de trabajo en nuestra empresa. Se trata de buscar dentro de los propios trabajadores de la organización a las personas más idóneas para cubrir el puesto. Sin embargo, al promocionar a un trabajador, este deja una vacante que probablemente tengamos que cubrir mediante el reclutamiento externo. En este artículo analizaremos los principales pros y contras de la promoción interna.

Las principales ventajas del reclutamiento interno son tres:

Encuentra los candidatos para tus ofertas de trabajo con la herramienta de Yo soy empleo

Yo soy empleo pone a disposición de empresarios y autónomos una página para publicar ofertas de trabajo y conseguir el candidato más adecuado para su empresa.

¿Cómo es el perfil básico de un empleado de oficina?

Una correcta gestión de los recursos humanos de la empresa nos llevará a crear perfiles para cada puesto de trabajo, con los que cubrir eventuales necesidades de personal, pero también para planificar la formación de la plantilla y para establecer sus objetivos.

Redes sociales para reclutar candidatos: no todo el campo es orégano

Nadie duda a estas alturas que las redes sociales han supuesto un antes y un después respecto a las relaciones entre las personas. Aunque en la mayoría de las ocasiones las asociamos con el ocio, resulta más que evidente que las empresas las utilizan cada vez con mayor frecuencia como una herramienta más de marketing que les permite acercarse a sus clientes. Sin embargo, los usos profesionales no se quedan sólo ahí y actualmente casi la mitad de las empresas también utilizan las redes sociales para reclutar a sus candidatos.

¿Promoción interna o reclutamiento externo?

Cuando llega el momento de cubrir puestos vacantes las empresas pueden enfrentarse a un dilema en lo que respecta a la forma de reclutar a los candidatos idóneos. Habitualmente, las fuentes suelen ser dos: fuentes internas y fuentes externas. Mediante el reclutamiento interno se busca a los candidatos dentro de la organización, mientras que cuando el reclutamiento es externo se busca a candidatos que no pertenecen a la empresa.

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